请耐心看完以下内容，希望对你有所帮助

　　尽管创业的人数在增长，但真正做好准备的人也不多，因此失败的例子屡见不鲜，超过了成功数量的比重。而在分析失败原因的时候，需要发散思维，不能只看结果，而是要看过程中，会存在的种种误导因素。在这种情况下，有助于让创业的朋友们，能够摆脱会束缚到自己手脚的因素，从而与“成功”这件事情之间，可以有更近的距离。

　　一、构想误导：

　　许多人在创业的时候都认为，只有手中掌握好的构想，才有机会在市场上立足。那么，什么是好的构想呢?不要认为具备特立独行，或者是标新立异的因素，才算是有竞争力的构想，而应该考虑市场接受、认可的程度，经过细致化的验证之后，能被大众青睐，才算得上是好的构想。否则的话，即便是一个很好的构想，没有可以执行的条件，结果并不会令人满意。

　　二、感情误导：

　　团队创业的情况屡见不鲜，尤其是一些亲戚、朋友，会有更大的概率，彼此组建在一起，出资或者出力，让项目能做出起来。但是，这种对彼此情况都熟悉，会带有感性做事的创业团队，如果忽略了契约精神，很容易随着创业规模的扩张，令前期便隐藏着的矛盾，逐渐地显现出来。由此可见，做好正规的签约仪式很重要，而不能感情误事也是重点。

　　三、技术误导：

　　对于一个运行中的项目而言，技术好不好，决定了能吸引到的客户数量，以及后续的发展历程。这里所指的“技术”，可以囊括诸多方面，不要单纯的认为，只是在说科技层面，如营销技术、分析技术等等，也都是要重视的。由此也可以推测，想让一个项目得以顺利地运作，人才资源不能落后，否则技术会跟不到位。

　　四、资金误导：

　　之所以要提到这一点，是因为有些创业在的思维被固化了，认为只有投入非常多的成本，才能看到更好的未来。资金的使用需要进行合理的分配，不是投的多，就能回报的多。有些人的积蓄可能不是丰厚，不妨尝试从小本项目做起，而且要合理分配每一笔资金，前期做好把控，避免运营之后无法跟进资金链，造成项目半途中断。

　　五、权益误导：

　　对于一个创业项目而言，管理权与拥有权，是需要进行区分的，尤其是在团队创业的情况下，一旦权益没有规整得当，后续的矛盾只会越来越多。另外，当发展规模逐渐扩张的时候，要懂得适当地“放权”，吸纳更多的客户一起合作。将一道美味的小点心，做出美味的大餐，付出的精力不会少，创业也是如此，得到更多的外援，对成长会更有帮助。

　　针对创业中容易出现的误导情况，文中做出了相关的分析与介绍，希望可以帮助想要以创业为渠道，打开财富人生的朋友们。近些年来，许多创业的人冒了出来，但成功率不是很好，吸纳各方面的建议，目的自然是为了弱化失败的可能性。除了这些之外，还有更多的创业经验要去掌握、学习，也希望大家在创业的时候，能够得偿所愿。